NUEVA PUBLICACIÓN
IA para la Excelencia Humana
Cómo la IA ética, la inteligencia emocional y el liderazgo consciente construyen organizaciones de alta confianza y alto rendimiento
Tesis central
La inteligencia artificial debe reforzar el criterio humano, el liderazgo y la excelencia humana, en lugar de limitarse a sustituir la contribución de las personas.
El libro sostiene que el valor de la IA en las decisiones de liderazgo y talento no está en la automatización como fin en sí mismo, sino en el uso disciplinado de la evidencia, la gobernanza y el diseño centrado en las personas para hacer a las organizaciones más capaces, más confiables y más humanas.
Sobre el libro
Tecnología que refuerza el criterio humano.
IA para la Excelencia Humana examina lo que la inteligencia artificial responsable exige al liderazgo: una gobernanza más clara, mejor evidencia y un dominio más firme del criterio humano que la tecnología no puede aportar. Avanza del principio a la práctica y conecta la IA ética y responsable, la gobernanza de la IA y la explicabilidad con la realidad diaria de las decisiones de capital humano.
El libro reúne la inteligencia emocional, el liderazgo consciente y la inteligencia de talento con los instrumentos que los hacen operativos: marcos de habilidades, Analítica de Personas, automatización responsable, revisión de equidad y sesgos, experiencia de la persona empleada y bienestar cognitivo y emocional. Cada elemento se trata como parte de un mismo sistema de liderazgo y no como una iniciativa aislada.
Su propuesta central se mantiene constante: la inteligencia artificial debe reforzar el criterio humano, el liderazgo y la excelencia humana, en lugar de limitarse a sustituir la contribución de las personas. La parte final traduce esa propuesta en métricas ejecutivas y en un modelo operativo del CHRO al Consejo para construir organizaciones de alta confianza y alto rendimiento, así como en escenarios de futuro del trabajo para los que el liderazgo puede prepararse.
Público lector
A quién se dirige y qué encontrará.
- CHROs y responsables de Capital Humano
- Responsables de la estrategia de talento, la gobernanza y la adopción responsable de la IA en la función de personas.
- CEOs y dirección de negocio
- Quienes necesitan que la IA sirva al rendimiento, la confianza y la cultura, y no solo a la eficiencia.
- HRBP, Centros de Excelencia y profesionales sénior de Capital Humano
- Quienes traducen los marcos en sistemas operativos de habilidades, analítica, experiencia y bienestar.
- Consejos y responsables de políticas
- Quienes ejercen supervisión, donde la explicabilidad, la equidad y la revisión humana tienen consecuencias de gobernanza.
Qué encontrará la persona lectora
- 100 KPIs ejecutivos, listos para su fórmula, de excelencia en talento
- Instrumentos de gobernanza de IA: AIA, DPIA y model cards
- Enfoques de auditoría de sesgos y equidad en decisiones de personas
- Skills Twin e Inteligencia de Competencias
- Analítica de Personas y sistemas de talento con IA
- CEWI™ — marco de bienestar cognitivo y emocional
- Automatización responsable y principios de revisión humana
- Escenarios de futuro del trabajo 2028–2035
- Modelo operativo del CHRO al Consejo y presentación al Consejo
Índice del libro
Cinco partes. Veintiún capítulos.
El índice presenta la estructura del libro en cinco partes y veintiún capítulos. Los subapartados y materiales complementarios no se incluyen en esta presentación y pueden variar entre ediciones.
01Parte I · El nuevo manual inteligente de capital humano
- Capítulo 1
El fin de la gestión tradicional de personas: entra el talento inteligente
- Capítulo 2
Más allá de la moda: qué significa IA para los CHROs
- Capítulo 3
Ética, confianza y neuroderechos en decisiones de personas
02Parte II · Aplicaciones de IA en adquisición y gestión de talento
- Capítulo 4
Descripciones de puesto inteligentes y rediseño del puesto (job crafting)
- Capítulo 5
Experiencia de las personas candidatas (Candidate Experience): Atracción, Selección y Oferta con IA
- Capítulo 6
Analítica de Personas (People Analytics) y predicción de desempeño
- Capítulo 7
Inteligencia de Competencias (Competency Intelligence) y mapas de habilidades
03Parte III · Gobernanza, métricas y regulaciones
- Capítulo 8
Gobernanza de la IA en capital humano
- Capítulo 9
KPIs de excelencia en talento
- Capítulo 10
Diversidad, Equidad e Inclusión con IA
- Capítulo 11
Employee Experience 5.0: Neurociencia, Bienestar y Ciclo de Experiencia de la Persona Empleada
- Capítulo 12
CEWI™: Marco Conceptual y Dimensiones
- Capítulo 13
CEWI™: Gobernanza, Implementación y Liderazgo
04Parte IV · Liderazgo, futuro y visión global
- Capítulo 14
Liderazgo en la era de la inteligencia artificial
- Capítulo 15
Escenarios futuros del trabajo (2028–2035)
- Capítulo 16
El Manual práctico (playbook) del liderazgo con IA
- Capítulo 17
Manifiesto de dignidad del talento en la era de la IA
05Parte V · Gobernanza y modelo operativo: del CHRO al Consejo
- Capítulo 18
Preparación para la IA: manual práctico para CHRO
- Capítulo 19
Manual Ejecutivo de Inteligencia de Talento (Talent Intelligence)
- Capítulo 20
Presentación al Consejo: Estrategia de IA para la Excelencia del Talento
- Capítulo 21
El Método IA para la Excelencia Humana™. Cómo integrar la inteligencia artificial, emocional y espiritual para transformar el talento en resultados medibles
Medios y prensa
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