إصدار جديد
AI for Human Excellence
كيف يبني الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والذكاء العاطفي والقيادة الواعية مؤسسات عالية الثقة والأداء
الفكرة المحورية
ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يعزز الحكم الإنساني والقيادة والتميز الإنساني، لا أن يحل ببساطة محل الإسهام الإنساني.
يرى الكتاب أن قيمة الذكاء الاصطناعي في قرارات القيادة والمواهب لا تكمن في الأتمتة بحد ذاتها، بل في الاستخدام المنهجي للأدلة والحوكمة والتصميم المحور على الإنسان؛ لجعل المؤسسات أكثر قدرة وأكثر جدارة بالثقة وأكثر إنسانية.
عن الكتاب
تقنية تعزّز الحكم الإنساني.
يتناول كتاب AI for Human Excellence ما يتطلبه الذكاء الاصطناعي المسؤول من القيادات: حوكمة أوضح، وأدلة أفضل، وإمساك أمتن بالحكم الإنساني الذي لا توفره التقنية. وينتقل من المبدأ إلى الممارسة، فيربط الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والمسؤول وحوكمته وقابلية تفسيره بالواقع اليومي لقرارات رأس المال البشري.
ويجمع الكتاب بين الذكاء العاطفي والقيادة الواعية وذكاء المواهب والأدوات التي تجعلها قابلة للتطبيق: أطر المهارات، وتحليلات الأفراد، والأتمتة المسؤولة، ومراجعة الإنصاف والتحيّز، وتجربة الموظف، والرفاه الإدراكي والعاطفي، باعتبارها منظومة قيادية واحدة لا مبادرات منفصلة.
وتبقى الفكرة المحورية ثابتة: ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يعزز الحكم الإنساني والقيادة والتميز الإنساني، لا أن يحل ببساطة محل الإسهام الإنساني. ويترجم الجزء الأخير هذه الفكرة إلى مؤشرات تنفيذية ونموذج تشغيلي يمتد من CHRO إلى مجلس الإدارة لبناء مؤسسات عالية الثقة والأداء، وإلى سيناريوهات لمستقبل العمل يمكن للقيادات الاستعداد لها.
جمهور الكتاب
لمن هذا الكتاب وما الذي سيجده القارئ.
- مديرو الموارد البشرية والقيادات التنفيذية للموارد البشرية
- المسؤولون عن استراتيجية المواهب والحوكمة والتبني المسؤول للذكاء الاصطناعي في وظيفة الأفراد.
- الرؤساء التنفيذيون وقادة الأعمال
- من يحتاجون إلى ذكاء اصطناعي يخدم الأداء والثقة والثقافة المؤسسية لا الكفاءة وحدها.
- شركاء الأعمال ومراكز التميز وكبار مهنيي الأفراد
- من يحوّلون الأطر إلى أنظمة عمل للمهارات والتحليلات والتجربة والرفاه.
- مجالس الإدارة وصانعو السياسات
- من يمارسون الإشراف، حيث تترتب على قابلية التفسير والإنصاف والمراجعة البشرية آثار حوكمية.
ما الذي سيجده القارئ
- مئة مؤشر أداء تنفيذي جاهز الصياغة للتميز في المواهب
- أدوات حوكمة الذكاء الاصطناعي: AIA و DPIA وبطاقات النماذج
- مقاربات لتدقيق التحيّز والإنصاف في قرارات الأفراد
- Skills Twin وذكاء الكفاءات وخرائط المهارات
- تحليلات الأفراد وأنظمة المواهب المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- CEWI™ — إطار الرفاه الإدراكي والعاطفي
- الأتمتة المسؤولة ومبادئ المراجعة البشرية
- سيناريوهات مستقبل العمل 2028–2035
- نموذج تشغيلي من CHRO إلى مجلس الإدارة وعرض أمام المجلس
فهرس الكتاب
خمسة أجزاء. واحد وعشرون فصلاً.
يعرض الفهرس هيكل الكتاب في خمسة أجزاء وواحد وعشرين فصلاً. لا تتضمن هذه الصفحة الأقسام الفرعية التفصيلية والمواد التكميلية، وقد تختلف هذه المواد بين الطبعات.
01الجزء الأول · الدليل الجديد للموارد البشرية الذكية
- الفصل 1
نهاية الموارد البشرية التقليدية: صعود المواهب الذكية
- الفصل 2
ما وراء الضجيج: ماذا يعني الذكاء الاصطناعي فعلياً لمديري الموارد البشرية (CHRO)
- الفصل 3
الأخلاقيات والثقة والحقوق العصبية في قرارات الأفراد
02الجزء الثاني · تطبيقات الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب وإدارتها
- الفصل 4
الأوصاف الوظيفية الذكية وإعادة تصميم الوظيفة
- الفصل 5
تجربة المرشحين مع الذكاء الاصطناعي: الاستقطاب والاختيار والعرض الوظيفي
- الفصل 6
تحليلات الأفراد (People Analytics) والتنبؤ بالأداء
- الفصل 7
ذكاء الكفاءات (Competency Intelligence) وخرائط المهارات
03الجزء الثالث · الحوكمة والمؤشرات والتشريعات
- الفصل 8
حوكمة الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- الفصل 9
مؤشرات الأداء للتميز في المواهب
- الفصل 10
التنوع والإنصاف والشمول مع الذكاء الاصطناعي
- الفصل 11
تجربة الموظف 5.0: علم الأعصاب والرفاه ودورة تجربة الموظف
- الفصل 12
CEWI™: الإطار المفاهيمي والأبعاد
- الفصل 13
CEWI™: الحوكمة والتنفيذ والقيادة
04الجزء الرابع · القيادة والمستقبل والرؤية العالمية
- الفصل 14
القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
- الفصل 15
سيناريوهات مستقبل العمل (2028–2035)
- الفصل 16
الدليل العملي للقيادة مع الذكاء الاصطناعي
- الفصل 17
بيان كرامة المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي
05الجزء الخامس · الحوكمة والنموذج التشغيلي: من CHRO إلى مجلس الإدارة
- الفصل 18
الجاهزية للذكاء الاصطناعي: دليل عملي لمديري الموارد البشرية
- الفصل 19
الدليل التنفيذي لذكاء المواهب (Talent Intelligence)
- الفصل 20
العرض أمام مجلس الإدارة: استراتيجية الذكاء الاصطناعي لتميز المواهب
- الفصل 21
منهج AI for Human Excellence™: دمج الذكاء الاصطناعي والعاطفي والروحي لتحويل المواهب إلى نتائج قابلة للقياس
الإعلام والصحافة
استفسارات الإعلام وموارد الصحافة
للمقابلات والتغطيات التحريرية والمشاركات الإذاعية والتلفزيونية والبودكاست وغيرها من استفسارات الإعلام المتعلقة بكتاب AI for Human Excellence ورأس المال البشري والقيادة والذكاء الاصطناعي المسؤول ومستقبل العمل، يرجى التواصل مع GHCG.
انضموا إلى مجتمع AI for Human Excellence
تواصلوا مع مجتمع يضم أكثر من 15,000 عضو حول AI for Human Excellence.
انضموا إلى مجموعة LinkedIn