Liderazgo sénior · Rigor metodológico
El Método GHCG aporta estructura, evidencia y responsabilidad en cada etapa: desde la definición del éxito hasta un cierre profesional.
Comenzamos con una definición del mandato dirigida por el equipo consultor sénior para comprender el contexto empresarial y las prioridades de liderazgo. Junto a la organización definimos el perfil de éxito: resultados, competencias, contribución cultural y expectativas de gobierno que orientarán cada decisión.
Nuestro equipo consultor convierte el mandato definido en una estrategia de búsqueda discreta y de alcance internacional. Mapeamos mercados, organizaciones y fuentes de talento relevantes, combinando investigación propia, redes de confianza e inteligencia sectorial para identificar el universo de profesionales más adecuado para el mandato.
Abordamos a profesionales potenciales con criterio, discreción y una explicación clara de la oportunidad. La cualificación inicial contrasta motivación, experiencia, disponibilidad y alineación para crear una lista enfocada, no un proceso basado en volumen.
El equipo consultor sénior realiza entrevistas estructuradas y basadas en evidencia frente al perfil acordado. Examinamos capacidad, trayectoria, criterio de liderazgo y encaje cultural, y presentamos una selección final de candidaturas acompañada de información clara para facilitar la decisión.
Mantenemos la responsabilidad durante la selección, las referencias cuando proceda, la oferta, la contratación, la comunicación y la transición al puesto. Un cierre cuidado protege la confianza, la reputación empleadora y las condiciones para un impacto duradero.
